于这个话题有一句话我很喜欢，它解释得比我更雄辩： （我们的）核心价值观可能会成为竞争优势，但这不是我们拥有它们的原因。我们拥有它们是因为它们为我们定义了我们的立场，即使它们成为竞争劣势我们也会坚持。 强生公司首席执行官拉尔夫拉尔森 您认为哪种类型的企业在透明度方面做得很好？您认为哪种类型的企业做得不好？ 嗯 我并没有尝试将其应用于所有类型的业务，但我的感觉是几乎所有公司都可以从中受益，尽管它也会让您面临新的风险。即使是喜欢透明的类型，我也可能会说军事承包商、专利流氓和香肠制造商不会做得那么好。

这个想法是高风险高回报的所以从技

在拥有投资者的同时，您如何能够管理透明度角度？ 我原以为接受投资后会更艰难，但实际上他们在几乎所有情况下都非常支持（ 的某些部分，特别是那些 ：我们的专利申请是例外）。我不知道如果我们 澳大利亚电话号码数据 接受不同的支持者是否会这样，但这就是为什么像选择丈夫 妻子一样选择投资者的创业公司建议是如此明智。 当你拿到投资资金时，你主要只是得到资本吗？它带来了哪些其他无形资产？您的投资者如何帮助塑造您的商业模式？ 这无疑使我们更加关注软件模型。正如您所指出的，我们在 年完全放弃了咨询业务，并且我们通常限制任何形式的不可。

术上讲他们宁愿我们破产并分崩离析也不愿

扩展的收入以帮助实现 支持的业务的目标。我们确实在许多技术和创业圈子里获得了一些优秀的顾问和更多的尊重，如果没有风险基金的存在，这将是艰难的（尽管我认为考虑到过去 年创 EK线索 业界的变化，这种情况正在发生一些变化） 你们有没有考虑过买断投资者的股份？您是否担心如果 当它被出售时您的公司会发生什么？ 虽然我们很乐意，但我怀疑这是否可能（除非在 之外获得某种巨大的个人意外收获）。我们赚到的每一美元都会让我们的投资者对公司的未来更加兴奋，并且不太可能在我们充分发挥潜力之前出售他们的股票请记住对于。