的人确实在他们的前 个品牌页面上提到了 ，但这是建议您在 上观看他们的视频。他们的方法是如此可疑，高盛和雅虎！取得了成功，而 却没有，尽管 是他们在该页面上宣传的为数不多的场外促销渠道之一。他们的名单还显示，微软的品牌价值大约是苹果公司的两倍（这份名单是在史蒂夫 乔布斯 还活着的时候公布的）。 布赖森还声称，由于大品牌效率低下且行动缓慢，它们已经处于劣势，因此搜索引擎弥补这一点是有意义的。这充其量是一种非法的推理，因为这些公司有很多的资金。即使 看起来是独立的，但许多列出的网站都由大型企业集团拥有。例如，这是今天早些时候的随机搜索： 与此同时，同样愚蠢的逻辑忽视了小企业缺乏资源。在直接反应营销模式的利润率开始达到顶峰之前，他的演讲中没有。

可用的解决方案并且拥有收购竞争对手所需

然后谷歌转向推广品牌，因为他们希望继续增加收入并通过更多点击获利。 还分享了一个例子，他让一个照片共享网站每月有 名独立访问者，作为白帽 力量的案例研究。每月访问一个照片共享网站 次可能会让你对星巴克上瘾（假设你不珍惜你的时间，没有员工，忽略托 德国电话号码数据 管成本并且 是免费的），但除此之外就没有多少了。如果这是一个成功的案例研究，那就表明生态系统作为一个小企业正在变得多么困难。 他还发布了一份令人痛苦的蓬松 白皮书 销售信函，其中指出，由于沃尔玛有一个关于 的页面，如果我的品牌偏见理论是正确的，那么他们在 相关查询方面的排名应该超过 。那完全没有抓住要点。我从未说过品牌网站上的垃圾内容总是胜过利基网站上的优质内容，而是说许多较小的网站被故意挤出生态系统。

型出版商和独立的 这种对小玩家的排挤对

当然，一些小型站点设法竞争，但它们今天成功的几率比 或 年前低得多。 在我们会议即将结束的 上，有人问了一个关于观众构成的问题，大多数人要么是大品牌，要么是为大品牌工作的人。如果你回到我 年第一次进入 的时候，观众的构成几乎完全是小于搜索或网络 EK线索 说并不是什么新鲜事。如果你看一下任何现代通信网络的历史，这个循环就会在每种媒体中重演 电话、广播、电视和网络。 公平地说，我能理解为什么一个名不见经传的 顾问会想要宣传自己为大品牌做 工作。品牌通常具有更高的利润率、规模经济和大量预算。随着谷歌将算法向大品牌倾斜（他们可以首先跌到终点线的地方），他们是最好的客户，因为你在顺流而下。 当你在山顶吹雪花可以获得更多报酬时，为什么要将巨石推上山坡以获取面包屑。