鮑伯·洛德希望自己失業。IBM 公司第一位首席數位長認為，如果技術長和行銷長擁抱數據，「就不需要我了」——他預計這最終會發生。Lord 是 AOL 前總裁，於 2016 年加入 IBM，負責將老派的 IBM 轉變為更開放的架構和更敏捷、更現代化的公司。 IBM 的 Watson 技術為 Lord 提供了吸引開發者社群的強大工具。最近的進展之一是推出了 BlueMix，這是一個雲端平台，匯集了 30 多個 IBM 認知 API，開發人員可以根據需要隨時使用和購買。
Velocitize直保護其智慧財產權的 IBM 為什麼要離開
Lord： IBM 的根源始終是開源，無 华人华侨号码数据 論是 Linux 還是我們對開源社群的貢獻。但最重要的是專有技術。我們的理念沒有改變，但開發人員現在大約 42% 的決策都是圍繞著您使用的 IT 服務做出的。我們必須讓開發人員接觸我們的服務以熟悉它，然後他們就會接受它。你不能總是要求人們買看不見的東西。 Velocitize：您之前曾說過和寫過行銷中對「認知開發者」的需求。為什麼需要它們？ 洛德： 我覺得科技正在為行銷提供一個新的調色板來表達自己，這是以前從未能夠做到的。借助認知技術，您能夠更了解特定產品或客戶或客戶群。這使您能夠與消費者進行真正有價值的交流，比以前更好。
Velocitize您認為技術監督最終會轉移到其他部門嗎
Lord：關於 CMO 和 CTO 如何兼任一個角色已經有很多討論。我堅信這個觀點。我相信，作為一名行銷人員，除非您擁有技術和數據基礎，否則您將無法完成您的工作。行銷人員和技術長只有能夠在至少 30,000 英尺的高空談論數據、技術和行銷的不同方面，才能在未來取得成功。 現在，CMO 正在與技術打交道，他們擁抱數據和認知（技術）以及 Watson 之類的東西，並了解技術策略與業務策略有何相同之處。如果你沒有將所有這些東西放在一起，你就無法進行行銷。 諷刺的是，當孩子在學校時，這些孩子正在學習跨學科課程。當他們進入公司時，我們將他們安排在一個部門並說：“不，你不再考慮 IT，你只考慮行銷。” 這些孩子了解 HTML-5；他們知道如何編碼。他們只是碰巧 我領導 對行銷感興趣。
