和教授它 咨询之间的收入潜力之间的差距。您认为为什么今天存在如此大的差距？ 教学一直是利他主义者的追求。看看几乎所有其他领域的教师 他们的收入远低于以生产 出版为导向的同行。那些教计算机科学的人永远赚不到在谷歌或微软工作的计算机科学家的收入。那些教数学的人得到的报酬远远低于他们在华尔街工作的同胞。这是一个可悲的现实，但这就是为什么我非常尊重像 、 和 这样的人，他们正在努力教授和建立盈利的企业。我喜欢将崇高的追求与有利可图的追求结合起来。 尽管由于品牌知名度而能够收取最高费率。
以及我似乎访问过的任何地方我认识并与之
但你们还是退出了咨询领域。你认为很多顾问会效仿并转移到其他领域吗？您如何看待未来 到 年内 商业模式的演变？ 我不这么认为 我们的咨询业务进展顺利，我从经营 咨询公司的朋友 加拿大电话号码数据 那里听说并看到了很多增长。利润率和退出价格估值对风险投资公司来说没有意义，但我认为这根本不是一个糟糕的业务，其他人显然在做着非凡的事情。只要看看 最近以 亿美元的价格卖给赫斯特。你可以通过咨询建立一家了不起的公司 这不是我们走的路。 关于 商业模式的演变，我想说我们可能会在未来几年内从内部看到更复杂、更自动化、更具可扩展性。
的小企业主只是勉强了解网络作为收入的主
并且希望有更多的软件来帮助这些 和外部机构 顾问。有时令我感到惊讶的是，自 年以来， 咨询的进展与电子邮件营销或分析等软件已成为标准且大量优秀公司竞争的事情 EK线索 相比进展甚微（好吧，谷歌实际上使分析领域的竞争更具挑战性，但 和 等创意公司仍在做很酷、很有趣的事情）。 在许多方面，小型企业似乎是服务最不足的市场，但也是最难服务的（因为他们的时间有限且预算很少）。你认为地图和其他垂直行业的兴起给了他们一个巨大的机会，还是他们需要学习更多的复杂性？ 可能前者多于后者在我所在的地区。
