本身就可以使模糊的行动变得具体。 同样的理论也适用于商业计划。写下你计划做什么，计划如何做，并围绕它设置一些里程碑。 即我将在 月之前实现目标 。粗略了解实现该里程碑需要花费多少以及您期望从中获得的收入也是一个好主意。 您在为谁编写商业计划书？ 你的目标是吸引 吗？从银行贷款？让内部人员明确方向？自己用？根据您的回答，您的商业计划将对所提供的信息有不同的要求。 所有商业计划都包含以下组成部分： 执行摘要 业务描述 市场策略 竞争分析 设计开发计划 营运及管理计划 财务因素 商业。

工作计划 工作计划是用于经营您的业务的计划

计划也不仅仅适用于初创企业。 随着企业在成长过程中经历不同的阶段，计划需要改变。您可能想找出投资或资助扩张的最佳方式。一个新的财务周期可能会开始。您对下一个财政年度有什么计划？你需 新西兰电话号码数据 要再融资吗？你要招更多的员工吗？你的旧计划适合你的新现实吗？ 三种类型的商业计划 完整的商业计划通常包含所有这些要素。但是，如果您没有时间制定详细的计划，您可以根据目标受众将其分解。 短期计划 可能只有一页那么短。 回答下列问题。 你的概念是什么？ 执行计划需要多少钱？ 您打算如何向客户。

就像个简短的计划它在风格上不太正式它在内部使用

客户推销您的业务 您的现金流会是什么样子，在什么时间范围内？ 简单的问题，对。许多商业创意仅在这四个问题上就可以被采纳或打折扣，从而为您节省大量时间、金钱，更重要的是 机会成本。 但是，如果您正在 EK线索 寻求投资，这些计划还不够详细。 演示计划 工作计划和演示计划之间的本质区别在于样式和外观。它的语气是严肃的，并且通常附有图表、预测和图表，旨在向人们传达您对您的企业投入了大量考虑的信息。演示计划不应使用行业术语。投资者喜欢看到大量的尽职调查，尤其是在涉及竞争威胁时。