的新关键字流，而且可能永远不会想到。 好的，那怎么办？ 如何进行竞争分析 如果您能打电话给您的竞争对手并确切询问他们在做什么以及他们的目标是什么，那就太好了。但我们都知道那不会发生。 我们必须进行一些调查性挖掘。 问题是我们不想做太多的挖掘，因为这既费时又费钱。值得庆幸的是，我们需要的许多答案就摆在我们面前。 问这些问题： 竞争的本质是什么？ 竞争对手在哪里竞争？ 竞争对手与谁竞争？ 竞争对手如何竞。

价格和服务水平或者针对特定的利基

竞争的本质是整体市场，市场力量。看看谷歌趋势、趋势观察网站和其他市场研究工具，找出他们的市场现在在哪里，以及它的发展方向。市场是否需要大量资源？为什么这些竞争对手会出现在 巴西电话号码数据 这些市场上？他们回避了哪些相关市场，为什么？ 一个具体的例子。几年前，许多 作为服务机构竞争。市场趋势表明，很多 都在内部进行，尤其是在高端。随着 内部转移，对培训的需求增加。现在很多 都在搞培训。 问问自己五年后你的市场会在哪里。 竞争对手在哪里竞争？例如，它们是否仅限于某个地理区域？文化？语言？他们有离线存在吗。

市场我们可能会切入个新的利基市场避免与

竞争对手与谁竞争？列出某个细分市场中的前十名竞争对手。比较和对比他们的方法和产品。比较他们对语言的使用和他们在市场上的相对位置。谁根深蒂固？谁有前途？谁拥有最多的 EK线索 市场份额，为什么？你能分得一杯羹吗？ 竞争对手如何竞争。他们提供的产品和服务的具体情况是什么。较低的价格？服务水平高？他们是否提供其他地方无法获得的信息？他们有长寿吗？金钱、员工和资源？他们在打造品牌吗？ 虽然我们可以深入研究，但即使是基本的竞争分析也具有相当大的价值通过这样做，我们可以调整我们自己的产品，比如改变。