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Web项目管理——项目规划的陷阱

演员。在这些参与者中间介入了项目经理,我认为他是网络代理中客户的代表,也是代理在客户中的代表。 因此这是一项危险的工作,Standish Group 甚至宣称只有大约 35% 的项目被定义为“成功”,即按时交付、在预算范围内执行并满足客户需求。大约 30% 的项目被取消,40% 的项目未能满足 3C:成本、进度、内容。换句话说,项目经理处理的 3 个约束将决定客户的满意度。 当机会不利时,比拥有项目管理软件更重要的是事先做好充分准备。这就是为什么我认为一个项目的成功很大程度上是在规划阶段决定的。 项目规划的10个陷阱 为了说明项目管理中出现的许多陷阱,这里有一个信息图,它处理了项目规划的 10 个主要陷阱,并且完美地适应了网络世界。

前 10 大项目规划陷阱 要避免的陷阱

项目战略与业务战略不一致 您的项目必须整合并有助于实现公司的整体目标。 9. 拥有一支缺乏经验或训练有素的团队 只有 32.1% 的组织依靠团队精神和培训来提高执行项目的绩效。 8. 制定固定的时间表 尤其是在进度往往会发生变化的 Web 项目中,重要的是要有项目的全球视野和团队议程管理中 whatsapp 手机号码列表 的积极主动的态度。然而,只有 46.5% 的受访者制定了内部流程来处理项目期间的变化。 7. 对最后期限过于乐观 系统地超过您设定的最后期限会给您的团队带来挫败感和压力,并将您的客户对您的信任度降为零。32% 的受访者将他们项目的失败归因于糟糕的截止日期管理。 6.沟通不畅,缺乏例会 由于对项目利益相关者不透明,项目更有可能失败。38% 的受访者表示,他们项目中的关键决策不透明且未沟通。

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算不好 对项目上游的必要预算评估不当

会导致您的团队调动不适当的资源。45% 的受访者表示没有记录或评估失败项目的预算估算。 4. 没有建立审批和跟踪变更的系统 您必须接受项目可以更改的事实,并且这必须反映在预算和截止日期中。62% 的受访者表示需要跟踪项目内的变化以确保最终质量。 3. 没有定义团队角色和职责 项目的每个元 EK线索 素都必须准确地知道它在整个项目中的位置以及它的直接对象。大约 30% 的受访者表示,在他们失败的项目中,不存在定义团队及其参照物的结构。 2.未能让利益相关者参与进来 84% 的受访者认为,上级的干预有助于他们项目的成功。了解如何销售您的项目是让您的客户、团队和公司内的其他资源更可持续地参与进来的一种方式。 1. 项目规范不明确 32% 的管理人员认为,对项目进度和目标的错误估计是项目失败的主要原因。

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