的计划 这里还有一些需要考虑的重要问题。 显然，做生意最重要的事情就是赚的比花的多。做不到这一点，生意就失败了。这意味着快闪办公室、昂贵的椅子、飞行的商务舱等都必须等到利润允许这些支出。 因此，以 为榜样是个好主意，至少在早期是这样！ 您最能控制的一件事是成本。保持这些尽可能低。支付自己生活所需的最低限度。如果您正在招聘员工，请为他们提供低薪水和收入分成。您可能已经注意到，有一种创业文化强调乐趣、时尚和热情参与。这几乎总是因为所有者试图降低成本员工的福利很少来自工资。

那么你的详细商业计划的其余部分就可以从那里

因此必须通过其他方式使工作具有吸引力。 留意隐性成本。参加该会议的真实成本是多少？雇用和留住员工的真正成本是多少？扩大规模的成本是多少？您的办公设备需要定期保养吗？维护大量客户的成本是多少？当然，隐藏成 阿联酋电话号码数据 本很难发现，也很难一概而论。请注意，您向业务引入的任何新变量都会产生某些描述的成本。 经济租金，或赚取超过投入成本的利润，是您在预测中应该力求超越的关键目标。如果你每年从你的生意中赚取 美元，并将其全部计入薪水，这意味着你的生意一无所获你的工资是成本 在扣除所。

开始如果您无法通过收支平衡分析那么您计划的

有其他费用后，您的预测是否允许您在自己支付的工资之外赚取利润？如果是这样，您的企业可能会蓬勃发展，并且您可能有一天能够出售。 令人惊讶的是，有多少企业主没有将他们的工资计入成本。 盈亏平衡分析 这是多肉的一点。 您如何快 EK线索 速确定您的想法是否会失败？ 您需要进行盈亏平衡分析。收支平衡分析向您显示在您获利之前需要带来多少收入来支付您的费用。 进行收支平衡分析是在将想法付诸实践之前进行试验的好方法。在制定出简单粗略的商业计划后，这是您应该做的第一件事如果你能让这些数字发挥作用。